虽然奢侈品在中国遭遇的“寒潮”已然成为板上钉钉的事实，香奈儿也因此被迫站在了风头浪尖上，然而这并不意味着香奈儿也如同其他奢侈品品牌那般随波逐流。

　　那么香奈儿是如何应对这场“关店潮”的呢?这与香奈儿发展的长期战略离不开关系：一方面是本身门店数量较少，和其他采取遍地开花的开店策略的奢侈品牌不同，香奈儿从1999年北京半岛酒店开出的第一家精品店开始，至今总计11家精品店总数确实算不上多。此外，和隶属于各大上市奢侈品集团的品牌不同，香奈儿仍然是一家私人公司，香奈儿全球精品部总裁Bruno Pavlovsky日前在接受媒体采访时即表示，“我们并没有商业营利上的压力。”

　　商业帝国的功成名就，也来自于香奈儿对于文化的经典传承。虽然香奈儿有诸多的经典产品，比如2.55手袋、双色鞋或者N°5香水等，但香奈儿在中国一直致力于推广其品牌文化。2011年至2013年的《文化香奈儿》展览分别在上海、北京及广州举行，成为当时街头巷尾的热议，参观者络绎不绝。2013年在上海和北京举办的小黑外套展览，也以摄影展的形式，巧妙的展现了同一件经典款的小黑外套，在不同身份、性别、年纪的穿着者身上，会呈现不同的气质与风韵。

　　对于百年经典的香奈儿而言，“关店”之说只是一场无风之浪。如何真正将精品融于艺术，将传统结合创新，将服务精于体验，让消费者理解品牌文化，这些才是香奈儿于全球奢侈品“关店潮”之中屹然不动的根本所在。