“大数据不仅仅是数据驱动，而且应该是一种文化，希望有更多的老师和专家进入到医院做讲课宣传，让大数据的思维渗透到临床一线、科研一线，渗透到管理者的脑袋里去。”中南大学湘雅医院“移动医疗”教育部-中国移动联合实验室副主任黄伟红分享面向临床应用的医疗大数据研究与实践经验时如是说。
中南大学湘雅医院“移动医疗”教育部-中国移动联合实验室副主任黄伟红
医疗行业大数据和人工智能应用关键在人才
黄伟红表示，医疗大数据的事很大，首先是医学和工学的交叉。医疗行业大数据应用需要有复合型知识背景的人才，要有数据的积累也要有医疗的认知，更要有跨界的思维。“π系的人才太少了，好的医生没有时间接受更多数据技能学习，懂IT的人又对医疗的认知太少了。无论我们谈的是大数据还是人工智能，它的成败关键不在技术，而在于人。不管人工智能多厉害，病理的东西首先要标记，不标记或者标错了都不行。”
成功的大数据应用不是指创造一个新技术，而是要把一系列的技术、人员和流程都无缝链接起来，包括数据获取、数据清洗、数据查询、数据分析、数据可视化。有些事系统可以做，但有些事非得人工来做。
那么，大数据到底是什么?
2017年发生的很多事，包括中国健康医疗大数据科技发展集团公司、中国健康医疗大数据产业发展集团公司、中国健康医疗大数据股份有限公司的筹建，都是关于大数据的。大数据在2011年出现，最近两三年开始成为像微信、手环、VR等一样的爆款。从无基础无累赘的新兴互联网企业到各路VC投资的初创企业，各种原生数字化公司都在拥抱大数据。
“医疗行业也一样，2017年医疗领域的基因组学和药物研究有了一批大数据公司，很多东西走向成熟，未来很多的技术可以飞速地发展。从默默无闻到推出爆款，一直到现在能够被大家所熟知，将来肯定会很好。”黄伟红说。
湘雅医院医疗大数据平台建设实践
湘雅医院“移动医疗”教育部实验室是教育部唯一设在医院里面的医疗信息化实验室，主要探索交叉学科如何走向科研和技术前沿，以及成果转化的思路。
2014年开始，着眼于提高患者就诊体验与质量、提升医生工作效率和能力、助力医疗改革深化模式升级、孵化重大医疗信息化成果、支撑健康医疗大数据产业应用、提升政府监管与决策水平等目标，湘雅医院投资几个亿开始建设医疗大数据平台。平台建设随技术发展和社会进步不断演进，设计、实施和运营以学校为主导，统一制定规章制度和推进计划，在保证安全和隐私的前提下开放共享。平台服务对象不仅是普通的医护人员，还包括公共卫生、企业、管理、病友等。
“湘雅医院的医疗大数据平台的数据区域中，学校的大数据平台专注于科研分析，医院的业务库、备份库、安全的服务器对数据进行采集，通过专网放在不同的大数据里面。我们建立了102个专科，形成多个专病的数据集。目前，LIS数据离线的汇聚已经完成，数据的增量每天会发生，已经形成患者信息1700多万条、药品8万多条，以及近3.7万余人次门(急)诊量”黄伟红介绍。
未来大数据应用会怎样?“大数据和人工智能是好的组合。”大数据提供一种管道，应对核心数据的挑战;机器学习则提供一种智慧，从数据中提取价值。“未来云端的战争更加白热化，很多工作都会受到大数据和AI的挑战，数据做好了再谈AI，AI技术的发展促进大数据的发展，否则怎么说AI和大数据谈恋爱。”黄伟红说。
原标题：黄伟红：湘雅医院医疗大数据平台建设经验分享
